Gestão da diversidade, direitos humanos e inclusão para a transformação social

Esse ano comecei a faculdade de Nutrição e consegui aproveitar 1 ano. Porém, estou tendo que cursar algumas disciplinas do 1º período. Uma delas é a de Gestão de diversidade e políticas de inclusão. Interessante a disciplina. Já conclui e planejei que sempre que terminar alguma disciplina, acrescentarei aqui os principais tópicos estudados.

Mas afinal o que é gestão da diversidade?

Gestão da diversidade é, na prática, aprender a conviver e trabalhar bem com pessoas diferentes, em origem, cultura, gênero, idade, religião, orientação sexual, deficiência, classe social e muitos outros aspectos. No mercado de trabalho de hoje, isso deixou de ser “assunto extra” e virou parte da estratégia: empresas que respeitam e incluem tendem a ter equipes mais engajadas, mais criativas e com melhor clima.

Quando o ambiente é inclusivo, as pessoas se sentem seguras para falar, perguntar, discordar e propor soluções sem medo de humilhação ou punição. Isso tem impacto direto na saúde: menos tensão constante, menos sofrimento emocional, menos conflitos destrutivos e mais sensação de pertencimento, algo que protege a saúde mental e melhora a convivência diária. Ou seja, tem repercussão na saúde pública e por isso o futuro nutricionista deve estudar. 

Os Direitos Humanos entram como base dessa conversa porque são como um “mínimo” de dignidade para todo mundo. Eles orientam o que é justo e o que é abuso, dentro e fora do trabalho. A Declaração Universal dos Direitos Humanos, adotada pela ONU em 1948, reforça a ideia de que ninguém deve ser tratado como inferior e esse princípio, quando levado a sério, ajuda a construir ambientes mais saudáveis para viver e trabalhar.

Preconceito vs Discriminação

Muita gente confunde preconceito com discriminação. Preconceito é o julgamento prévio, uma ideia carregada de estereótipos; discriminação é quando esse julgamento vira ação e causa tratamento desigual (perder oportunidades, ser isolado, sofrer piadas, ser desrespeitado). O problema é que, quando isso acontece repetidamente, a pessoa pode viver em estado de alerta e desgaste, o que piora sono, humor, concentração e até a motivação para cuidar de si.

Aprendi ao longo das aulas que o preconceito não nasce do nada: ele é aprendido e reforçado por história, cultura, família, mídia e até por crises econômicas, quando grupos são usados como “bodes expiatórios”. Por isso, combater discriminação exige mais do que “boa vontade”: precisa de educação, regras claras e coragem para rever práticas antigas que parecem normais, mas machucam e excluem.

No dia a dia das empresas, diversidade é ter pessoas diferentes presentes; inclusão é garantir que elas realmente participem e cresçam; pluralismo é aceitar que várias visões podem coexistir; multiculturalismo é valorizar o diálogo entre culturas. Tudo isso melhora o “senso de time” e reduz conflitos tóxicos, criando um tipo de proteção chamada segurança psicológica,  um dos fatores mais ligados à saúde no trabalho.

E como favorecer a inclusão? 

Na prática, uma gestão inclusiva envolve medidas concretas: treinar lideranças, criar canais seguros para denúncias, ter políticas de não discriminação bem divulgadas, revisar processos seletivos para reduzir vieses e acompanhar indicadores (contratação, promoção, rotatividade, satisfação). Quando a empresa cuida disso, ela não está só “fazendo o certo”: está prevenindo sofrimento, adoecimento e perdas de produtividade ligadas a ambientes hostis.

As políticas afirmativas aparecem como instrumentos de reparação: elas reconhecem que, em sociedades desiguais, tratar todo mundo “igual” no papel não garante chances iguais na vida real. Exemplos incluem ações de acesso à educação e ao trabalho para grupos historicamente excluídos (como cotas no Brasil). Do ponto de vista da saúde pública, a lógica é parecida: quem vive com menos oportunidades tende a ter mais barreiras para estudar, trabalhar com dignidade, acessar serviços e manter hábitos saudáveis.

No fim, dá para resumir assim: diversidade bem gerida não é moda nem “pauta separada”, é uma forma de construir ambientes mais humanos e, por consequência, mais saudáveis. Onde há respeito, pertencimento e justiça, há mais chance de bem-estar, colaboração e desenvolvimento; onde há exclusão e discriminação, cresce o risco de sofrimento emocional e desgaste que transborda para a vida inteira.